来自 科技 2020-09-16 14:48 的文章

selina最新照片数字化赋能 京东按下产业带融入双循环的“快进键”



  一个小企业力量有限,一个产业带却有着巨大的能量。

  在中国960万平方公里的土地上,某个我们可能叫不上名字的市、县、甚至是镇,都可能在世界某个产业链条上扮演着举足轻重的角色。

  然而,突如其来的疫情,让这些面向全球的产业带蒙上了一层阴影。出口遇冷且在短时间内无法改变,那就减少对国际市场的出口依赖,增强国内消费市场的需求。内销,成为这些外向型产业带寻找新增长的答案。挖掘大规模内需市场的潜力,培育新的增长极,成为众多产业带上的外贸企业转型发展之策。

  作为中国大型零售平台,京东积极发挥以供应链为基础的技术和服务能力,打通供给端与消费端之间的双向通道。对于出口转内销,京东不仅在销售渠道上,也在供应链、适合国内消费者的产品开发及调整等方面帮助外贸企业补缺短板,更好地融入国家双循环体系中。

  在9月1日-9日的京东9.9超级秒杀节中,京东秒杀专门推出了产业带直播,每天为一个产业带提供重磅流量资源支持,以“一日一带”直播助销的方式赋能浙江永康锅具、陕西猕猴桃等9个产业带,帮助当地企业和种植户扩大销路、创收增收,另一方面也为消费者带来“工厂价”、“农场价”的产业带源头好货。

  而在上个月的京东二季度财报电话会议中,京东零售集团CEO徐雷也指出:京东会在心态和能力上继续推进供应链的开放,下半年会继续强化供应链方面的合作,进一步布局产业带,包括数字化赋能,工厂升级以及C2M产品开发等。

  京东正深入全国各产业带“上演好戏”,推动产业链上下游实现信息互通、资源共享、产品定制、渠道共融,不仅在消费端为用户带来更好的体验、激发消费潜能,也有助于供给端做好产品的全生命周期运营。借助数字手段,京东在赋能产业带融入国家双循环发展格局中可起到“涡轮增压”的效果,加快传统产业数字化进程,助推地方经济高质量发展。

  广东汕头澄海玩具产业带:

  500万元外贸货积压 一款C2M积木助企业半月“复活”

  世界玩具看中国,中国玩具看澄海。

  改革开放浪潮涌来,凭借深厚的传统工艺美术基础,澄海以家庭作坊起步玩具生产,最早以来料加工的形式生产一次成型的静态玩具。

  上世纪80年代中期至90年代中期,通过大量引进全自动注塑机,玩具产品从简单的手动玩具为主,逐步转向电子玩具、组合式动态玩具,产品质量和产量都有了较大提高,在国内闯出了知名度,逐渐形成产业集群。

  当地政府顺应发展趋势,大力扶持玩具产业,一批原来从事纸品、五金、毛织的工厂也加入到玩具生产行列;不少当地大型骨干企业也调整了经营方向,纷纷增加对玩具制造的投入。在政府、企业的合力推动下,澄海逐步形成了原材料供应、造型设计、模具加工、零部件制造、装配成型、包装及产品销售等专业分工协作的玩具生产体系,产品融入声、光、电、智能等新技术和文化创意设计,大量进入国际市场。数据显示,2019年澄海玩具年产值达580亿元,出口欧美、中东、南美、东盟等140多个国家和地区。

  今年年初,新冠疫情席卷全球,很多海外客户取消订单,大批澄海玩具外贸企业陷入困境。

  “如果没有疫情,我们打算把外销占比从40%提升到50%。现在,第一季度外销占比下降到15%左右,大约8成外贸订单被取消,外贸备货库存积压了500多万元。”澄海一家中型玩具生产商——亿创空间的老板陈卓越无奈地说。

  面对库存、现金流等一系列压力,转内销成为澄海玩具产业带外贸企业自救的首选。可对于较少接触国内市场营销的外贸企业来说,打开内销通路并不容易。

  转型的首要难点就是要分析原有的款式适不适合内销、如何调整。陈卓越说:“内销和外销的消费群体不一样,外销订单是卖给海外玩具品牌商或经销商,内销则要琢磨国内个人消费者的喜好,根据国内的节日、气候以及电商平台的促销活动规划产品。比如,国内夏天比较火的是泡泡玩具、洗澡戏水玩具、沙滩玩具等,寒暑假热销的是积木玩具,年底则是电动玩具、礼盒玩具,就要相应地调整生产线和产品。”

  如何精准锁定国内用户的需求,降低产品上市的风险和成本,对于寻求转型内销的外贸企业来说变得尤为重要,京东的C2M反向定制模式恰好解决了这一痛点。京东依托大数据及新兴市场用户的消费洞察,匹配市场热度,与亿创空间联合打造了一款80颗粒的轨道积木玩具,价格低于120颗粒规格的同款“网红产品”,一上市便以高性价比受到新兴市场消费者欢迎。